miércoles, 20 de mayo de 2009
Índice
1.¿Qué es una decisión?
2.¿Por qué hay que tomar decisiones?
3.Tipos de decisiones: individuales, grupales; autoritarias, por mayoría, por unanimidad.
4.Factores que influyen en la toma de decisiones: factores externos y factores internos (la creatividad).
5.Ventajas e inconvenientes de las decisiones grupales
6.Fases en la toma de decisiones
7.Fotos, enlaces interesantes (películas, blog, videos...), bibliografía, etc.
Somos un grupo unido de la asignatura R.E.L.A Que queremos conseguir una buena nota y queremos hablar sobre la "Toma de desiones
Donde nos encontramos
Logroño es un municipio situado en el norte de España, capital de la Comunidad Autónoma y Provincia de La Rioja. También es su localidad de mayor población —concentrando casi la mitad del total de la comunidad— así como su centro económico, cultural y de servicios.Bañada por el río Ebro, Logroño ha sido históricamente un lugar de paso y cruce de caminos, tales como el Camino de Santiago, y de fronteras, disputada entre los antiguos reinos de la Península Ibérica durante la Edad Media. En el último siglo, la ciudad ha experimentado un crecimiento demográfico lento pero significativo respecto a las poblaciones cercanas, provocado principalmente por los movimientos migratorios desde otras comarcas de la regiónLogroño(La Rioja)
Que es una decisión
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión.Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.
Tipos de decisiones
El éxito de las organizaciones (comerciales, cooperativas y de cualquier otro tipo) depende mucho de la manera en que se toman las decisiones. Esto ha motivado a investigadores en el campo de la psicología social, a estudiarlas condiciones que influyen en el proceso de toma de decisiones y en sus resultados.En este orden de ideas, resulta de gran interés la comparación entre la calidad de las decisiones tomadas en grupo, con las tomadas individualmente.Se ha asumido que las decisiones tomadas en grupo, son mejores que las tomadas individualmente. Sin embargo, tal como señala Gordon (1997), las decisiones grupales tienen ventajas y desventajas. Las ventajas más relevantes incluyen la sinergia que se podría generar cuando cada uno de los miembros del grupo aporta más conocimientos y habilidadespara que la decisión sea acertada. Entre las desventajas se encuentra el hecho de que requiere un plazo mayor de tiempo paraalcanzar la decisión, existe la probabilidad que sean más extremas y, finalmente, podría ignorarse la pericia individual y optar por elconsenso del grupo.Las circunstancias que rodean la toma decisiones favorecen que ésta realice en forma individual o grupal. En este sentido, resultados de diversas investigaciones (Gordon, 1997; Levine y Moreland, 1998) indican que lasuperioridad de la toma de decisiones en grupo es relativa y depende de variables como: el tipo de tarea que se esté realizando, las presionespara alcanzar el consenso, las características de los miembros del grupo, las reglas para tomar la decisión, la posibilidad de aceptación de la decisión, la cantidad de tiempo disponible y otras varias.Investigaciones sobre las decisiones individuales, versus las grupales, han estado centradas en las condiciones de los miembros del grupo que participan en el proceso de toma de decisiones. Al respecto, Irvin Janis (1972, 1983) señala que cuando los grupos tienen la tendencia a tratar de suprimir la disidencia de los miembros en pro de la armonía del grupo -Decisiones individuales y grupalesfenómeno conocido como pensamiento grupal- pueden conducir a toma de decisiones erróneas. Los grupos que experimentan pensamientogrupal no consideran o evitan evaluar críticamente todas las alternativas para tomar la decisión, de tal manera que puedan preservar elsentimiento de unidad y consenso del grupo. Es decir, la búsqueda de concurrencia se vuelve dominante y cada miembro del grupo intentaconformar su opinión a lo que ellos creen es el consenso del grupo.En estos casos, el riesgo radica en que el grupo llega a un acuerdo en relación a una acción sobre la cual, los individuos podrían estarpensando que no es la adecuada o aconsejable.Este fenómeno que conduce a que se tomen decisiones pobres o equivocadas, tiende a ocurrir en grupos altamente cohesionados, quese encuentran bajo una presión considerable para tomar una buena decisión y que tienen fallas en el uso de una metodología para llevar acabo el proceso de toma de decisiones.
¿Por qué hay que tomar decisiones?
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión.Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.
Ventajas e inconvenientes de las decisiones grupales
Fases en la toma de decisiones
12 Angry Men (titulado en castellano como Doce hombres sin piedad (España) Doce hombres en pugna (Latinoamérica)) es una obra teatral escrita por Reginald Rose. En 1957 se realizó su versión cinematográfica.
La película fue dirigida por Sidney Lumet, obteniendo cuatro nominaciones a los premios Óscar de la Academia. La película trata sobre un juicio de un homicidio en el que 12 hombres tienen que deliberar sobre el futuro de un muchacho, dictaminando si el chico es culpable o inocente del asesinato de su padre. Las pruebas apuntan a que el chico es culpable, por ello 11 de los 12 miembros del jurado opinan que es culpable pero el miembro número 8 tiene en cuenta diferentes argumentos que se han citado en el juicio y hace que surja la duda sobre la culpabilidad del chico. Poco a poco el miembro número 8 hace que los demás vayan cambiando de opinión y de que éstos se den cuenta de otros factores que no habían sido analizados en el juicio.
En la película se observan diferentes tipos de comportamientos y de roles que va desempeñando cada miembro del jurado durante la película haciéndonos ver así características de su personalidad y cómo influye su vida a la hora de dictaminar la culpabilidad del acusado.